公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
农药可提高农作物产量，保障人类需求。2022年以来，一方面，受世界地缘冲突升级和极端气候等因素持续影响，进一步提升了各国对粮食安全的关注和重视，推升了全球农作物种植效益和种植意愿，巴西等南美国家种植面积进一步扩大，带动全球范围农药需求的提升。根据联合国粮食及农业组织(FAO)的数据及预测，过去70年全球人口增长超过50亿，至2050年，全球人口将达到97.72亿人，全球对粮食的需求也将不断增长。近年来，全球可耕地面积一直维持在14亿公顷左右，目前日益严峻的气候变化带来的荒漠化还导致耕地不断流失。同时，受到城市化、工业化等因素的影响，未来可耕地面积的增长空间较为有限，甚至存在减少的可能。可见，未来全球人口不断增加与可耕地面积有限的矛盾将日益激化。为满足人类不断增长的粮食和果蔬的需求，使用农药提升单位面积的产量来解决粮食问题愈发重要，农药需求将伴随农业的发展持续增长。此外，根据种子与农药咨询公司PhillipsMcDougall统计，2004年至2018年，全球农药市场规模不断扩大，从356.79亿美元增长至650.99亿美元，预计2018-2023年将保持3%的增速发展，2023年市场需求预计达667.03亿美元。长期来看，农药的刚性需求不变，全球农药市场销售额仍将呈上升趋势。另一方面，世界经济衰退预期显现、通货膨胀持续走高、能源危机、全球供应链和产业链重构、海运和大宗原材料价格持续上涨等因素影响，也给农药行业发展带来了一定影响和冲击。
经过多年的激烈竞争和新一轮行业并购重组浪潮，全球农药工业寡头垄断格已经初步形成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科迪华为第一集团的跨国公司农药全球市场占比份额达到近60%。国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际化等特点。上述企业主要专注于制剂生产及新产品的开发，形成农药创制的垄断局面，从而巩固其在全球农药市场的优势地位，全球农药工业和市场呈现高度集中态势。与此同时，随着下游国际农药巨头的不断整合，上游中间体和原料药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势。国际农药巨头的并购整合，也使长期合作的供应商数量较之前将有所减少，带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期未来，随着农药产业链价值重构，具有产业链竞争优势的中间体和原料药企业的发展空间将进一步的提升。
随着全球经济一体化的发展，全球农药生产逐渐从发达国家向中国等新兴国家转移。农药原药产能呈现从欧美等发达国家地区向亚太地区一些发展中国家转移加快的趋势。该种转移主要基于不同国家和地区的生产成本、环保政策要求存在差别而产生。全球大型农药公司出于成本压力和环保制约的考虑，不仅将农药产能转移至发展中国家，也会选择与发展中国家的一些在工艺、技术、环保、成本方面具有优势的农药企业建立战略合作关系，进行相关原药的采购。近年，农药市场的增长主要集中于以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家，进一步催生了本土农药企业的发展。经过多年的发展，中国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业体系。农药的生产能力与产量已处于世界前列。目前，中国农药产量占全球产量约1/3左右。
近年来，随着全球农药生产产业链分工的深化，我国凭借着成本、技术优势及齐全的化工生产配套，在全球农药生产环节中占据重要地位，成为全球最大的农药生产国和出口国，并形成包括原药生产、制剂加工、科研开发和原料中间体配套在内的完整工业体系。表现为我国农药产品结构将逐步优化，主要体现在三个方面：一是用途结构上，杀虫剂占比日趋下降，除草剂占比逐渐上升，除菌剂相对稳定，并逐步向发达国家水平靠拢；二是环保结构上，将以环保杂环类、生物类为主的新型农药逐渐替代以有机氯、有机磷为主的高毒、高残留农药；三是使用结构上，农药原药与制剂结构比不断提升，制剂种类将有较大改观。在高效新农药大量出现、施药技术进步及环保要求越加严格的前提下，农药剂型的发展将趋向精细化、环保化。
产业政策方面，《农药工业“十四五”发展规划》等国家政策致力于促使农药工业朝着集约化、规范化、专业化、现代化的方向转变。根据规划，推进农药生产企业兼并重组、转型升级、做大做强，培育一批竞争力强的大中型生产企业。到2025年，着力培育10家产值超50亿元企业、50家超10亿元企业、100家超5亿元企业，园区内农药生产企业产值提高10个百分点。环保要求方面，自2017年以来我国环保政策趋严，环保不达标的中小型企业陆续出现停产、关停现象。2021年9月1日起，新修订的《安全生产法》的施行，进一步压实企业安全生产主体责任、强化新问题新风险防范应对，加大对违法行为的惩处力度等等。在新的安全环保监管形势下，农药生产企业也将面临更大的安全环保压力和责任。近年来，国内“双碳”政策实施，碳达峰和碳中和带来的节能减排、压缩产能，导致能源和原材料价格的上涨，使得农药价格普遍上涨。同时，国内农药政策及需求导向明显，我国农药行业步入了较大的变革调整期，环保与安全政策强化，高毒农药淘汰提速，绿色农药需求旺盛，农药行业兼并重组、转型升级的步伐加快，一批具有核心竞争力的企业将迎来更好的发展机遇。对比2022全国农药行业销售百强榜单（根据2021年的公司业绩计）来看，2022年农药行业销售百强企业2021年度销售额共计2544亿元，较2021年百强企业总计销售额增长22%，入围门槛也由2021年的4.51亿元提高至5.04亿元。
我国农药的生产能力与产量处于世界前列，随着国内化工行业安全和环保整治、沿海一带企业向中西部产业转移，国内农药企业安全环保更为规范，技术改进力度及投入不断增加，生产连续化、自动化、智能化逐步升级，整体创新能力逐步提高，持续运营能力和竞争能力将越来越强。同时，随着我国农药市场减量增效、农药产品逐渐向低毒性高品质方向发展也加剧农药市场的竞争。而龙头企业往往能够凭借其强大的技术实力、创新能力、优异的成本控制力、一体化优势等快速抢占市场份额、整合行业资源，逐步提高行业话语权，具备更为广阔的增长空间。因此，未来我国农药行业优势企业还将加速兼并整合，农药产品的产能将向头部企业集中，中小企业落后产能则将逐渐淡出市场。
红太阳是一家专注绿色农药及其上下游一体的“三药”中间体科研制造为主业的，以国际贸易、农资连锁、农村云商为市场支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市公司。历经33年的匠心奋斗，不仅发展成为拥有全球三大“世界领先、自主可控”的绿色农药全产业链，现位居亚洲品牌500强、中国专利百强，形成了从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排他性核心竞争力优势，而且成为带动“万家”中小企业、超“10万”人就业的拥有“五大”行业壁垒的责任担当企业。
近年来，公司通过“延链、强链、补链”综合施策，加强对公司“三大”绿色农药产业链的深入挖掘，建立由红薯、木薯到吡啶碱到中间体、绿色农药的产业链生态圈。公司主要产品吡啶碱、百草枯、敌草快等占据全球50%以上市场份额，具有“技术先进、绿色循环、自主可控”等核心竞争优势。
2022年，公司成功完成年产20000吨敌草快二氯盐项目投产，该产品是公司利用核心产业链优势自主研发的吡啶类新型除草剂，具有突出的成本优势、环保优势和性价比，目前正在加快该产品海外登记工作。同时，公司已完成杀虫剂氯虫苯甲酰胺的研发和试生产，正在加快建设年产2000吨氯虫苯甲酰胺项目，预计于2023年二季度建成投产，并对公司2023年业绩产生积极影响。
未来，公司将抢抓保障粮食安全及刚性需求带来的对绿色农药需求稳定增长的历史机遇，依靠“三大”绿色农药产业链优势，一是积极组织生产并开拓国内外市场，稳步提升营收水平；二是通过管理创新、降本增效，持续提升公司效益；三是加快新建项目的建设进度，形成新的业绩增长点；四是，加快新产品、新技术的研发投入力度，加快公司产品的更新换代。
1、重庆华歌年产3万吨副产硫磺、废盐等资源无害化再生项目环评事项于2022年3月4日获得重庆市万州区生态环境局下发的渝（万）环准[2022]12号的环评批复；
2、重庆华歌年产10000吨1,1-亚乙基-2,2-联吡啶二氯盐项目环评事项于2022年4月8日获得重庆市万州区生态环境局下发的渝（万）环准[2022]21号的环评批复。
3、安徽生化年产0.5万吨二联吡啶和1.0万吨敌草快项目（二期）于2022年3月29日获得安徽省池州市生态环境局下发的池环函[2022]75号的环评批复。
4、重庆华歌年产2000吨氯虫苯甲酰胺项目环评事项于2023年2月14日获得重庆市万州区生态环境局下发的渝（万）环准[2023]9号的环评批复。
公司主要产品以出口为主，进口规模小。公司农药产品竞争力明显，进出口税收政策对公司生产经营产生一定影响。
历经33年匠心奋斗积累、尤其是通过近10年来利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，创造了红太阳“六大”核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织体系。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台“8家”，国家高新技术企业“7家”，市级以上研发平台“5家”的度立体化从产品科研设计到产业化的科技创新完整组织体系，实现了“在产一代，研发一代，规划一代”的技术研发立体结构。现拥有技术人员658名，拥有国家专利686项，其中发明专利达到90%以上，专利产业化率突破90%以上。先后荣获第十九届中国专利优秀奖、第二十一届中国专利优秀奖等荣誉。
33年专注绿色农药产业链探索研究，创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业链20余种全球“话语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系统布局，是保证未来实现“量质双高”可持续健康发展的实力所在（附：三大产业链图示）。
三是，成功完成“六大”拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改的核心竞争力。
公司围绕“绿色低碳、循环经济、产业升级”目标攻坚，利用33年积累的绿色农药制造的实力、定力和创新力，通过嫁接数字化和生化技术，成功完成了产业技术升级、产品结构优化、数字化绿色制造的敌草快二氯盐、L-草铵膦、氯虫苯甲酰胺、百草枯解毒剂、新吡啶碱和新拟除虫菊酯等“六大”拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改，为未来可持续增长创造了“裂变”式发展的核心竞争力优势。
历经六年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了体系内“五大”成熟制造子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业。其中，安徽国星已获得国家级“两化”融合示范单位，而且先后荣获国家级绿色工厂、全国质量标杆、国家知识产权示范和智能制造试点示范企业等称号。同时新建的制造型子公司全部按照数字化工厂建造。
面对数字经济的变革，公司完成了“组织重构、流程重造、人才重配、制度重建”的优化布局。自主培养了五年以上能与红太阳共担当、同命运的人才团队近3000人。其中，大专以上占63.5。