“三基”工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，是中国石化传统管理的看家宝，也是现代管理的推进器。作为安全管理工作的基石，中国石化严格执行安全生产管理制度，抓细抓实“三基”工作，通过实施“四查五整顿”举措，严格遵守五律，积极创造良好生产工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、缺”，将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到企业生产经营全过程，落实到基层和现场管理，全面推进安全生产工作走深走实。

　　基层单位是“三基”工作的落实和执行主体，结合“上面千条线、下面一根针”的基层工作特点和本单位实际，根据总部总体要求及企业具体部署，紧盯薄弱环节、要害部位和重点岗位，抓住制度根本，落实“三基”基础，突出精细特色，制订年度“三基”工作实施计划，定期检查考核落实情况。

　　二是开展量化写实工作，对操作人员的工作内容、操作步骤、职责权限进行工作量详细写实，确定各岗位操作步骤、操作内容、工作标准、安全风险、风险防控措施，为编制“两册”提供客观依据。

　　三是按照简单、实用、标准原则，对各级各项制度、体系、标准、规程集中探讨，形成基层管理手册和基层操作手册。

　　注重借助在实践中探索创造的“争金夺银”“创标扛旗”“达标创优”“技师工作室”“技术比武”“家文化建设”等载体，不断完善规范，使其成为推进“三基”工作的重要抓手。

　　二是按照“标杆选树、精心培育、经验总结、持续推广”四个阶段，实行典型经验展示、交流、共享“三位一体”，把具有普遍性、可复制的典型经验上升到制度层面予以固化，持续传承。

　　三是建立跨板块、跨企业、跨基层单位的结对子共建帮扶机制，组织专家团队深入现场开展管理诊断，准确把脉困难企业和管理薄弱单位存在的突出问题，深刻剖析原因，研究制定帮扶方案，帮助企业改进提升“三基”工作。

　　以基层单位为主体，结合业务性质，细化完善检查标准，改进常态化开展“三基”工作日常检查的方式方法，提升班组“日检”、基层单位“周检”的岗位责任制检查实际效果。对检查中发现的制度层面问题，及时按专业向上报告，执行层面问题，由基层单位及时采取措施进行整改，并进行考核通报。

　　一是培训有内容。包括安全生产法律法规、岗位安全操作规程学习，生产设备、安全装备、劳动防护用品的正确使用训练，作业场所和岗位危害因素分析等内容。

　　二是培训有趣味。开展安全喊话、安全生产知识竞赛、参观安全生产文化展、讲安全故事、事故分析会等活动。

　　三是培训有方法。通过下发岗位技能手册、安全技术规程，设立职工学习角、开设职工创新工作室，开发在线培训答题系统、建立仿真培训系统和移动学习平台，给予奖励和表彰等形式不断调动员工学习积极性。