进入21世纪，我国城市化建设进入飞速发展阶段，青岛这座美丽的海滨城市也随着时代变迁拥有了新的面貌。如今，驻足在中山路的分叉路口，王金铂一定很难想象，17年前，凭着一股敢为天下先的拼搏勇气， 那个20岁出头的自己真的能够带领力克川这一民族品牌冲破液压行业的技术封锁，并在17年里不断用行动和实力证明民族品牌的液压驱动装置也能在世界舞台绽放光芒。
青岛力克川液压机械有限公司（以下简称力克川）成立于2006年，主要从事工程机械、矿山机械、桩工机械、路面机械、高端农用机械、海洋机械等行业的液压驱动装置的研发、制造、销售与服务。秉承“专业、专注、创新、极致”的价值理念，17年里，力克川先后被评为国家工业强基工程示范企业、国家级重点专精特新“小巨人”企业、山东省“瞪羚”企业、青岛市“隐形冠军”企业，成长为民族液压行业的脊梁。
大国崛起，重器先行。工程机械作为“中国制造”的一张名片，在我国基础设施建设中发挥着重要支撑作用。其中液压部件是工程机械最核心的部件之一，被称作工程机械的“动力神经系统”。因此“得液压者得天下”这一行业共识的形成，意味着液压部件这一核心部件的自主产业化，对整个工程机械产业的发展至关重要。
21世纪初，伴随国家城市化建设的大力发展，国内工程机械市场迎来一片蓝海，市场对机械装备生产的需求也与日俱增，然而在当时液压部件的核心技术仍掌握在发达国家手中。
王金铂出生的家庭在当时正从事传统机械整机装备行业。据王金铂回忆，当时的液压部件不但依赖进口，而且价格高昂，70%的整机利润都被进口液压部件吞食。不仅如此，中国生产商还常被国外当作“二等客户”，付款半年以上仍买不到产品的事情时有发生。这种受制于人的感觉让王金铂深有感触，对他来说，液压部件就如同手机芯片，这一精密高端技术只有国人自己掌握了，才能让我国工程机械行业的发展拥有更多自主话语权，获得更持久的发展动力。因此，冲破液压行业的技术封锁便成为力克川成立的初衷。
2006年7月，以打造中国民族液压系统集成制造商为目标，力克川于青岛高新技术产业开发区正式成立。然而对于创立初期的力克川来说，尽管初心坚定，可面对液压这一陌生领域，外行人摸着石头过河的境遇，还是让王金铂和当时力克川最初的液压件项目团队们感到力不从心。值得庆幸的是，力克川很快便遇到了来自国内液压知名专家，基于和力克川一样的“振兴国家和民族液压产业”的共识，2006年12月，力克川研发中心正式成立。在实力雄厚的研发队伍共同努力下，仅四个月，力克川便成功研发出国内第一台LTM18液压行走装置。
第一台液压行走装置的试验成功标志着力克川成为国内首家掌握该项核心技术的企业，也让国产液压件自主研发实现了从0到1的跨越。这次成功经验之后，王金铂继续带领力克川研发团队对液压件的多规格产品自研进行深度挖掘。于是在接下来的五年中，力克川先后研发出了工程机械用高端液压行走马达、液压回转马达、K3V变量柱塞泵、手柄阀、脚踏阀、多路阀等七大类30余种产品，其中包括国内首台LSM30回转马达、国内首台LK3V63柱塞泵，实现了多种高端液压部件的“中国造”。
力克川在成立的第一个五年里潜心专注研发，让国产高端液压产品生产彻底攻破了“卡脖子”技术，实现了液压件领域自主研发自主生产的技术和经验积累。然而来到力克川成立的第二个五年，受2010年全球金融风暴的影响，整个机械工程行业呈现断崖式下滑，这让正要从研发走向市场的力克川寸步难行，经营的困难一度让力克川面临被收购的风险。
当时为让力克川继续走下去，王金铂曾多次争取对外寻求合作，但在市场寒冬之下，很多企业对国有品牌信心力的不足让他们很难甘冒风险，因此合作均以失败告终。这段时期，王金铂深刻认识到，中国品牌的液压产品不应仅仅停留在行业平均水平的自主生产上，还应该更加专注于专业化精细化的研发制造，才能在市场上和国外品牌拥有可竞争要素。因此，面对市场挑战，王金铂立刻调整力克川的发展战略，将目光聚焦定位在“液压驱动装置专业制造商”，产品研发覆盖0.8T-36T的液压驱动装置。
力克川在生死攸关的时刻仍然坚守液压驱动装置专业制造赛道，继续在产品的研发设计和生产工艺上不断优化工艺。企业研发方向的精准发力，让力克川在成立第二个五年里迅速实现了产品质量的创新和提升，不仅取得了2.0T、3.5T、4.5T、5.5T、36T液压行走装置研发的成功，还凭借其高品质产品在行业内逐渐拥有了一定品牌影响力，先后荣获“中国工程机械液压产品世家品牌”和“液压系统与附件最具影响力品牌”。
所谓工欲善其事，必先利其器。2014年，力克川根据自身产品特点自主设计出国内唯一的液压驱动装置智能柔性加工生产线。这一高端液压件自动化生产线的打造，不仅将力克川的产品性能和品质提升至国内领先水平，还实现小批量化、非标产品的加工生产，在业内引起较大反响。
通过高标准精细化的研发能力，力克川在第二个五年里不仅在产品的研发上取得了多项创新成果，还在生产工艺的创新上达到了的世界先进水平，实现了从产品到产量的共同进步，同时也为民族液压产品品牌实现国产替代，走向国际舞台奠定了基础。
十年磨一剑，力克川始终秉承研发创新精神迎难而上稳步前行，终于在第三个五年里迎来了行业上升期。而此时的力克川正如利剑出鞘，不但凭借技术实力拥有了行业话语权，其产品品质和品牌度还受到了国内国外市场的瞩目。冠以“中国制造”的力克川液压件产品迅速占领国内市场，细分领域实现了行业领先的目标，并在新生产线助推下成为国内领先品牌，在国际市场上也拥有了一席之地。
尽管市场大潮下力克川飞速成长取得了一定的成绩，但凭借着眼未来，居安思危的本能，王金铂仍敏锐捕捉到了当时正处上升期的力克川在管理水平和管理思维上的滞后性。在从国外考察回来后，王金铂迅速召开了确定力克川发展战略的特别会议，会议上王金铂谈到当时的力克川就如同一台先进的机器，因无人懂得操作和管理的无序而无法高速运转。
会议后，力克川再次调整发展战略，迎来了管理体系的改革。通过打造公司“三驾马车”，不断完善供应链体系，力克川高效运转的齿轮得以有序契合，使得企业核心部件的供应和成本得到有效控制，利润增长也得到逐年提升，实现了跨越式发展。在力克川成立的第三个五年里，其自主研发的LTM液压行走装置、LSM液压回转装置系列产品，成功配套国内徐工、临工、玉柴等百余家主机厂，并出口欧美、澳新、东南亚等多个国家，出口占比30%左右。力克川不但在产品性能上完全实现了国产替代进口，还让“中国制造”的液压件产品在国际舞台上愈发“闪耀”。
从国外技术垄断，到国产自研创新；从国内市场困局，到闪耀国际舞台。力克川用三个五年的时间，见证并参与了中国工程机械发展的蝶变。如今，乘着“一带一路”的东风，越来越多像力克川这样的民族品牌让中国工程机械向国外市场展示了中国装备的硬核实力。
而在我国，工程机械是与基础设施建设深度绑定在一起的行业，也正因如此，该行业被打上“周期性”的烙印。一般五年为一个周期，力克川也将在成立的第四个五年里面临行业下行期的考验。然而十余年的行业经验，时刻提醒着王金铂要用全局和发展的眼光看待企业的运行。不谋全局者，不足以谋一域。面对逐渐收缩的市场需求，王金铂认为，行业“寒冬”并非不可逾越，下行周期正是企业内功的最好时机。
2021年恰好是力克川成立第三个五年的末尾，而此时的力克川已悄悄为下一个五年布下“先行棋”。认识到当下时代是数字全球化发展的时代，数字化智能化的转型升级是每个企业终将面临的课题，王金铂带领公司主要高层着手策划“灯塔工厂”计划，以迎接力克川在即将到来的第四个五年将要面对的时代和市场赋予的机遇和挑战
2021年3月，力克川投资建造的二期工程高端智能液压泵、液压阀、项目正式启动实施，作为力克川数字智能化样板工厂，该项目被列入102项国家重大工程项目库。总经理段杨杨介绍，该项目仅是“灯塔工厂”计划落实的一部分，现在已拥有多条生产线进入调试阶段。待工厂的自动立体仓库、AGV物流运输全部调试完毕后，其产能将数倍增长，从而更好地满足工程机械厂商的柔性制造需求。
发展17年，力克川坚守“专业、专注、创新、极致”的价值理念，扛鼎液压件这一国之重器的国产自研自产自销一体化，为我国工程机械制造注入了可持续发展的动力，是工程机械行业当之无愧的隐形冠军。而力克川的发展不仅是一副“工业强基”的缩影与写照，更是一部成就了工程机械核心零部件国产自主化的拼搏史，一段振兴民族液压工业的奋斗史。
中制智库理事长兼研究院院长、第十一届孙冶方经济科学奖获得者、中国工业经济联合会科技创新促进中心副主任新望在访问企业时也表示，力克川是我们由制造大国迈向制造强国的一个缩影。而实现制造强国的建设目标，要求我们往上游走，往基础制造领域走，往工业强基这个方向走。产业基础的再造就是基础零部件、核心零部件、关键的工艺这些基础环节的再造。我们从制造大国迈向制造强国，就必须走专业化，做好基础制造这条路子。
谈及对力克川未来发展的希冀，王金铂真挚地谈到：“希望力克川不仅成长为民族的液压脊梁，还希望有一天力克川的液压驱动装置可以驱动全球、闪耀世界，为了这个目标，我们将砥砺前行，永不止步。”